宋德标

酒店、餐饮运营管理实战讲师

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酒店交班人筹划实施与生长计谋

【课程背景】所谓交班人筹划,是指组织经过过程肯定、评价关键岗亭的高潜能的外部人才网job.vhao.net,对其停止体系开辟和培养,以便为组织的将来计谋和生长供给人力本钱方面的持续保证。交班人筹划的重要义务是为组织储备将来的引导人

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    15节

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【课程背景】

所谓交班人筹划,是指组织经过过程肯定、评价关键岗亭的高潜能的外部人才网job.vhao.net,对其停止体系开辟和培养,以便为组织的将来计谋和生长供给人力本钱方面的持续保证。交班人筹划的重要义务是为组织储备将来的引导人员,它存眷组织经历的延续和继任者的生长,是组织可持续生长的重要包管。

【课程收益】

本课程分享,可以赞助到学员制订交班筹划。可以应用概要清单、表格或组织构造图,解释候选人交班的能够性和他们预备承当任务的才能状况。这类活泼的表格,不只可以或许使得一切任务活泼化起来,并且也能给继任者更大年夜的进步动力。在开发行动实施的过程当中,组织相干部分要和候选人保持慎密的交换,以包管候选人的进修、思维和价值不雅等都加倍符合组织将来的须要。

【培训对象】

餐饮业业主、高、中层管理者、基层管理者

【讲课风格】

讲解方法极具亲和力,善于互动,重视双向沟通,视频、评论辩论激起学员自立思虑.课程重视处理学员实际成绩,实用性强,一直遵守实际+实际的教授教化理念。

 

【课程纲领】

导语:

1、酒店交班人筹划概述

2、酒店交班人筹划人才网job.vhao.net培养

3、酒店计谋人力资本体系


单位一  酒店交班人筹划扶植概念

一、酒店交班人是甚么

2、制订酒店交班人筹划的目标

3、甚么是酒店交班人筹划扶植

四、酒店交班人筹划扶植的相干要素

五、酒店交班人筹划扶植流程

1、交班人岗亭任职资格分析:

2、交班人人才网job.vhao.net盘点

3、交班人人才网job.vhao.net提拔

4、交班人跟踪培养

六、交班人选人考察


单位二  交班人筹划实施流程与标准

一、交班人计规定位及任务

2、交班人筹划人才网job.vhao.net储备形式——稳定

1、人才网job.vhao.net储备形式——轮回

2、导师指导形式

四、酒店交班人人才网job.vhao.net培养计谋实施流程与标准

1、交班人胜任力模型

2、人才网job.vhao.net的才能构造测评

五、酒店交班人人才网job.vhao.net培养计谋——课程体系

六、酒店交班人人才网job.vhao.net培养计谋——职业生活筹划

7、酒店交班人人才网job.vhao.net培养计谋——师资体系

8、酒店交班人人才网job.vhao.net培养计谋——制度保证

9、交班人筹划主题培养六项细则

十、交班人筹划见习流程(参考案列)

A、培养进修推荐书本

B、培训日程(估计)


单位三  交班人筹划培养成果考察

一、交班人筹划每个月必做

2、交班人筹划导师考察机制

3、交班人筹划成果考察

四、阶段成果报告请示(PPT)请求


单位四 交班人筹划镌汰及提拔流程与标准

一、交班人筹划操作流程

2、交班人筹划提拔六项流程及标准

1、经过过程三种门路肯定候选人

2、当选资格审核

3、当选者事迹审核

4、与候选人停止面谈

5、审核委员会议审核

6、交班人镌汰机制

A天然加入

B强迫镌汰

C附交班人筹划实施(仅供参考)


单位五  酒店交班人筹划扶植理念

一、酒店为何建立交班人筹划

1、何谓交班人筹划

2、交班人筹划与企业计谋的须要性

3、交班人筹划扶植的意义及罕见误区

2、交班人筹划对计谋的须要性

3、交班人筹划扶植的意义

四、若何打造企业的“输血”与“造血”机制

五、优良人力资本供给方法


单位六  酒店交班人筹划扶植的步调与特点

一、酒店交班人筹划扶植的步调一

1、胜任才能标准

2、后备人才网job.vhao.net互补式组合培养(转动式)

3、交班人岗亭后备人才网job.vhao.net员工本质测评-FKP体系

4、员工本质测评-FKP体系

5、人才网job.vhao.net分类-FKP体系

2、交班人筹划制度6特点

1、制度地下分歧

2、生长才能而非调换职位

3、交班人筹划取得成果

4、侦测需求和缺乏落差

5、监控交班人筹划扶植

6、持续创新修改

3、交班人人才网job.vhao.net培养筹划制订准绳步调二

四、交班人人才网job.vhao.net培养筹划项目步调三

五、课程总结:马斯洛的“需求论”与鼓励要素

1、恐怖鼓励法

2、诱因鼓励法

3、人性鼓励法