马军锋 讲师宝官方优讲师

绩效管理、非人、薪酬设计、雇用、TTT

  • 绩效考察
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《实战绩效管理》

【课程针对人群】企业老板、总经理、中高层管理者、企业人力资本任务者。【课程目标】学员在接收绩效管理办法练习后,可以自力设计本企事迹效体系和有效展开公司绩效管理任务,晋升企事迹效。【课程收益】闇练控制绩

  • 课时

    2天

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20000/天

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【课程针对人群】

企业老板、总经理、中高层管理者、企业人力资本任务者。

【课程目标】

学员在接收绩效管理办法练习后,可以自力设计本企事迹效体系和有效展开公司绩效管理任务,晋升企事迹效。

【课程收益】

 闇练控制绩效设计流程与各环节管控技能

 闇练控制绩效体系设计的BSC/KPI/MBO对象办法论,把企业计谋、运营筹划层层分化落实到一切部分与岗亭,构建基于BSC和KPI的事迹考察体系

 经过过程绩效体系设计推动过程当中高层和中层每个设计步调的评论辩论与确认,调动中高层人员的积极性,加强团队间的默契,为后续体系实施打好基本。

【培训方法】

 讲解+案例分析+研究+实战练习训练+视频教授教化

【课时】

2天(每天6小时,共12小时)

【课程大年夜纲】

一、绩效管理成为管理者的?课

1、 人力资本价值链

2、 绩效是管理者的人力资本管理职责

3、 绩效鼓励实际

 2、 绩效管理简介

1、 企业为甚么要做好绩效管理

2、 绩效管理经常使用办法简介

3、 绩效管理流程和义务

3、若何设定绩效目标

1、绩效目标的来源

2、制订绩效目标的SMART准绳

案例:王总监下义务

3、 目标对话:若作甚部属设定绩效目标

实战练习训练:目标对话

四、若何设计绩效考察目标

1、 绩效考察目标设计的标准与准绳

2、 KPI目标设计办法

案例:某公司部分秘书职位KPI目标设计

实战练习训练:为某企业部分经理设计KPI目标

3、 若何建立公司KPI目标体系

案例:某公司三级KPI目标的分化与确认

4、 目标值的设定

5、 考察目标权重的设计

6、 若何考察不克不及用KPI设计的职责与任务

7、 若何考察不克不及量化的职责与任务

实战练习训练:请为某公司部分经理设计绩效考察表

 

五、 若何对部属停止有效的绩效指导

1、对员工停止绩效指导的好处

2、辨认部属须要绩效指导的办法

3、对部属停止绩效指导的办法与步调

六、若何停止绩效沟通与面谈

1、 “4+1”绩效沟通形式

2、 绩效沟通技能

3、绩效面谈与反应

视频教授教化:《挑衅的评价面谈》

 

7、 绩效考察中罕见的误区

1、 晕轮效应

2、 远因误差

3、 情感效应

4、 集中趋势

5、 轮番坐庄

6、 成见

8、有效应用绩效成果做好鼓励

1、绩效成果应用模型

2、绩效成果四大年夜应用