马军锋 讲师宝官方优讲师

绩效管理、非人、薪酬设计、雇用、TTT

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《人才网job.vhao.net甄选与雇用面试技巧》

【课程针对人群】总经理、主管人力资本副总、人力资本总监/经理、雇用经理/主管/专员、负有选人用人职责的各级部分主管干部。【课程目标】学员在接收课程练习后,可以控制根本的雇用面试技巧,快速进步人才网job.vhao.net甄选的

  • 课时

    1天

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    1

课酬费用:

20000/天

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【课程针对人群】

总经理、主管人力资本副总、人力资本总监/经理、雇用经理/主管/专员、负有选人用人职责的各级部分主管干部。

【课程目标】

学员在接收课程练习后,可以控制根本的雇用面试技巧,快速进步人才网job.vhao.net甄选的精确率,节俭雇用本钱,为企业供给营业生长所必须的各类专业人才网job.vhao.net和管理人才网job.vhao.net。

【课程收益】

控制人才网job.vhao.net雇用的根本法式榜样和准绳

懂得人才网job.vhao.net测评,精确应用测评对象进步甄选成功率

精确设计符合企业用人和部分岗亭用人的雇用标准和请求

学会选择与公道应用雇用渠道

学会应用构造化的面试办法,进步着儿聘效力

控制应聘者简历信息鉴其他技巧和面试提问技巧

控制行动面试技巧,进步人才网job.vhao.net甄其他精确率

【培训方法】

讲解+案例分析+研究+实战练习训练+视频教授教化

【课时】

1天(共6小时)

【课程大年夜纲】

一、 雇用为企业带来竞争优势

1、 人力资本若作甚企业创造价值

2、 企业雇用管理任务的职责分工

3、经理应当控制的雇用技能

 实战演习:经理应当控制的雇用技能

1、 雇用若作甚公司带来竞争优势

 

2、 雇用法式榜样和面试办法简介

1、 面试考官常常掉败的缘由

 案例分析:掉败的面试考官

2、 雇用法式榜样简介

 案例:江苏九鼎集团2008年雇用任务法式榜样

3、 面试看人的五个方面和两个核心

4、人才网job.vhao.net甄选标准制订

 案例与启发

 视频:KPMG的选才择人标准

2、 若何选择有效的雇用渠道

 案例:九牧王和美的校园雇用筹划

3、 经常使用面试办法

4、 人才网job.vhao.net测评技巧在面试中的应用

 

3、 雇用面试技能

1、 若何浏览简历并发明成绩

2、面试内容与成绩设计

 案例:发卖代表的面试维度设计

3、构造化行动面试技巧

采取构造化面试办法周全掌控面试过程

控制行动面试的STAR办法

 案例:本质模型+STAR行动面试

面试流程及各阶段面试技能

 实战演习:面试模仿练习训练

 面试收场白

 重要背景回想

 行动事宜描述

 实战演习:发卖经理面试成绩改正

附加信息询问

 停止面谈

 停止面试评价

 视频:联想面试提问与面试评价

4、若何停止背景查询拜访

5、雇用录用决定计划

6、人才网job.vhao.net甄选留意事项

7、企业雇用面试任务的整体评价