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《企业培训体系设计》

【课程针对人群】公司HR担任人、培训经理/主管/专员、企业外部专兼职讲师、培训帮助任务人员【课程目标】学员在接收课程培训后,可以自力展开本企业培训体系设计,根据营业生长和人力资本筹划设计培训课程、停止

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【课程针对人群】

公司HR担任人、培训经理/主管/专员、企业外部专兼职讲师、培训帮助任务人员

【课程目标】

学员在接收课程培训后,可以自力展开本企业培训体系设计,根据营业生长和人力资本筹划设计培训课程、停止内训师管理并组织外部讲师开辟课程,停止培训后果评价,应用培训任务停止公司知识管理和人才网job.vhao.net培养,持续晋升企业运营绩效和管理程度。

【课程收益】

体系进修培训体系构成和运作形式

控制培训需求查询拜访与分析的对象办法论

控制若何根据公司核心才能筹划培训课程

进修若何结合公司营业计谋和培训资本制订年度培训筹划

控制若何组织公司外部讲师团队停止培训课程设计与开辟

控制若何有效停止外部讲师的提拔与认证鼓励

进修培训项目管理及培训后果评价模型

【培训方法】

讲解+案例分析+研究+实战练习训练

【课时】

2天(每天6小时,共12小时)

【课程大年夜纲】

一、企业培训体系简介

评论辩论:培训体系包含哪些部分?哪些成绩能经过过程培训处理?

1、 培训体系构成

2、 企业培训的目标

3、 培训内容设计

4、 培训生长汗青

 案例:国表里企业大年夜学简介

5、 企业才能体系梳理

 企业才能体系梳理思路

 案例:某企业职类职层划分

6、 企业培训课程筹划

 培训课程筹划道理

 案例:某企业商品类培训课程筹划

 企业计谋目标与培训课程体系

7、 企业人才网job.vhao.net培养模型

2、课程设计与开辟

1、 外部课程开辟的价值

2、 若何制订年度课程开辟筹划

3、 课程开辟根据与流程

4、 标准课程开辟步调

5、 若何肯定培训课程目标

6、三级课程大年夜纲设计

 案例:《时间管理》课程大年夜纲

 实战练习训练:自选课题,以小我或小组形式停止三级大年夜纲设计演习

7、PPT教材设计

 PPT教材设计步调

 PPT教材设计的KISS准绳

8、 讲课脚本设计与开辟

 讲课脚本开辟步调

 讲师讲课脚本模型

 案例:某企业档案管理课程讲课脚本

 活动脚本设计

9、 教授教化清单预备

10、课程开辟经常使用对象

11、培训课程库的建立

 

3、 外部讲师开辟与管理

1、 外部讲师提拔

2、 外部讲师培养

3、 外部讲师鼓励与管理

 

四、根据培训需求分析制订公司年度培训筹划

1、培训需求分析的办法

2、 制订年度培训筹划

3、 制订培训筹划的误区

 实战练习训练:公司年度培训筹划制订

 

五、 培训项目实施及培训后果评价

1、 根据营业须要策划培训项目

2、 培训项目实施

3、 培训后果评价

4、 若何晋升培训成果转化率

六、培训运作体系扶植

1、 培训组织机构及其职责的设置

2、 培训流程制度的设计

3、 培训支撑对象表单的开辟

 实战练习训练:培训对象表单设计