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绩效管理、非人、薪酬设计、雇用、TTT

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《非人力资本经理的人力资本管理》

【课程针对人群】公司各级负有人员管理职责的主管、部分经理、副总经理和总经理。【课程目标】晋升学员对人力资本管理的认知,控制部分在人才网job.vhao.net选、用、育、留等方面的实战技能,进而晋升部分担理效力和任务绩效。【课

  • 课时

    2天

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课酬费用:

20000/天

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【课程针对人群】

公司各级负有人员管理职责的主管、部分经理、副总经理和总经理。

【课程目标】

晋升学员对人力资本管理的认知,控制部分在人才网job.vhao.net选、用、育、留等方面的实战技能,进而晋升部分担理效力和任务绩效。

【课程收益】

 学员在接收培训后,能精确地认知人力资本管理关于部分任务展开的价值;

 控制部分人员聘请与面试的根本流程和技能;

 控制若何停止部分目标设定、筹划编制、指导实施,和有效停止绩效评价;

 控制指导、培养员工、晋升员工任务技能的有效办法和对象;

 进修若何有效的员工鼓励,进步员工的归属感,控制留住人才网job.vhao.net的根本办法;

 控制人才网job.vhao.net选用育留的根本技能, 进修若何停止团队扶植,打造具有战斗力和任务氛围优胜的团队。

【培训方法】

 讲解+案例分析+研究+实战练习训练+视频教授教化

【课时】

2天(每天6小时,共12小时)

【课程大年夜纲】

一、管理者的角色认知与人力资本职责

1、人力资本价值链

2、管理者角色认知

3、管理者懂得人力资本管理的好处

 

2、若作甚团队提拔优良人才网job.vhao.net(选人)

1、 人才网job.vhao.net雇用的根本法式榜样

2、 面试看人的五个方面和两个核心

3、 精确设计雇用职位的标准和请求

4、 若何浏览简历并发明成绩

5、构造化行动面试技巧

 采取构造化面试办法周全掌控面试过程

 控制行动面试的STAR办法

 案例:本质模型+STAR行动面试

 面试流程及各阶段面试技能

 视频:联想面试提问与面试评价

 实战演习:行动面试模仿练习训练

6、雇用录用决定计划

3、目标与绩效管理(用人)

1、 绩效管理办法和流程简介

2、 若何应用SMART准绳设定任务目标

3、 岗亭KPI目标设计办法

 案例:某公司部分秘书职位KPI目标设计

4、 若何考察不克不及量化的职责与任务

5、 若何应用“均衡计分卡”周全考察公司与部分

6、 若何对部属停止绩效面谈与反应

 视频教授教化:《挑衅的评价面谈》

6、有效应用绩效成果做好鼓励

四、若何指导和培养部属(育人)

1、 熟悉指导和培养部属的好处

2、 若何对部属停止任务指导

 对部属停止任务指导的办法与步调

 善用“批驳”的艺术指导部属

批驳的BEST准绳

3、 若何培养部属

 管理者培养部属的重要办法

 若何对部属停止离岗培训(OJT)

 若何对部属停止在职锻练(OJC)

4、 精确授权

5、鼓励部属的技能

五、若何停止团队扶植

1、团队的价值

2、 若何建立优胜的团队氛围

3、 高效展开团队表里部沟通

4、 若何进步团队任务效力

 效力的三大年夜关键

 高效时间管理

 实战演习:若何高效应用任务时间

 

六、管理者的留人之道(留人)

1、 罕见的企业人才网job.vhao.net流掉缘由

2、 留住人才网job.vhao.net的重要办法