马军锋 讲师宝官方优讲师

绩效管理、非人、薪酬设计、雇用、TTT

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    常驻地

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《TTT》

【课程针对人群】企业外部讲师、各营业部分经理、人力资本总监/经理、培训经理/主管/专员、知识管理岗亭人员、储备讲师和各专业技巧骨干。【课程目标】学员在接收课程练习后,可以控制根本的课程开辟技巧和讲课技

  • 课时

    2天

  • 热度

    1

课酬费用:

20000/天

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【课程针对人群】

企业外部讲师、各营业部分经理、人力资本总监/经理、培训经理/主管/专员、知识管理岗亭人员、储备讲师和各专业技巧骨干。

【课程目标】

学员在接收课程练习后,可以控制根本的课程开辟技巧和讲课技能,对企业内照应的专业任务人员进步基本实际与任务技能的培养,进步企业运作效力。课程开辟的过程也是对企业停止知识开辟与管理过程,课程开辟与讲解为企业培养各级管理人才网job.vhao.net和专业技巧人才网job.vhao.net,终究为企业的计谋目标实施和长远生长做好知识积聚和供给人才网job.vhao.net保证。

【课程收益】

 懂得培训的生长与培训在不合企业的存在形状

 控制课程开辟的根本框架和逻辑

 懂得成人进修的根本实际

 明白讲师的职责与角色

 控制基本的讲课技能

【培训方法】

 讲解+案例分析+实战练习训练+游戏活动+小组评论辩论

【课时】

2天(每天6小时,共12小时)

【课程大年夜纲】

一、 讲师的角色认知

评论辩论:您认为讲师应当具有哪些本质和特点

1、 讲师的本质请求

2、 企业外部讲师的角色认知

3、 讲师的职责与义务

4、 优良讲师的特点

 

2、成人进修实际

评论辩论:成人进修的普通习气和特点

1、 成人进修的特点

2、 成人进修的倒霉身分

3、 激起进修者的VHF法

4、成人进修的道理

3、讲师?技能之一:懂得企业培训体系

1、 培训体系构成

2、 企业培训的目标

3、 培训生长汗青

4、 企业才能体系梳理

 案例:某企业职类职层划分和才能梳理

5、 企业培训课程筹划

6、 企业人才网job.vhao.net培养模型

四、讲师?技能之二:课程设计与开辟

1、 外部课程开辟的价值

2、 课程开辟根据和流程

3、 标准课程开辟步调

4、 若何肯定培训课程目标

5、 三级课程大年夜纲设计

 案例:《时间管理》课程大年夜纲

6、PPT教材设计

7、讲课脚本设计与开辟

讲课脚本开辟步调

 案例:某企业档案管理课程讲课脚本

活动脚本设计

8、 培训课程库的建立

五、 讲师?技能之三:讲课办法与讲课技能

1、 经常使用讲课办法

2、 讲课技能

演讲技能

若何控制重要情感

设计好的开端与扫尾

若何停止眼光接触

声响控制

肢体说话

提问

提问的感化

成绩答复

问答准绳完成办法

有效的聆听

如何赐与反应

引导技能

现场点评

客服怯场的五大年夜技能

 实战练习训练:3分钟mini演讲

 停止-游戏活动