赵承阁

资深管理培训专家 北京管文迷信院授证教员 上海丰会谈学院履行院长 中心电视台中视科华培训...

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《国家栋梁》之管理到引导

一、中层管理者画像。1、承上启下,阁下逢源,2、联通表里,整合关系,3、成为组织生长的中坚力量2、中层管理者?在组织中以甚么角色履职?1、义务的组织者2、任务的调和者3、团队的带领着3、组织中的三种角

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一、 中层管理者画像。

1、 承上启下,阁下逢源,

2、 联通表里,整合关系,

3、 成为组织生长的中坚力量

2、 中层管理者?在组织中以甚么角色履职?

1、 义务的组织者

2、 任务的调和者

3、 团队的带领着

3、 组织中的三种角色是若何任务的?

1、 引导者是若何决定计划和传到目标的?

2、 管理者是若何组织任务的?

3、 员工是若何懂得和完成任务的?

四、 实际中影响组织绩效的身分分析

1、 目标层层衰减:影响组织力量的全体发挥

2、 整合度低:管理者的角色缺乏主动沟通与合营

3、 自我矮化:员工等待依附,不习气主动

五、 中层管理者若何掌握管理之道

1、 懂得效力和后果与组织目标的关系

2、 中层管理者与职场人际关系

3、 中层管理者价值从何而来

4、 清楚目标,公道安排,公道授权。

5、 管理他人的方法的掌握

六、 中层管理影响组织绩效

1、 反思角色错位

2、 改变对部属的管理不雅念

3、 改变对任务的控制方法

4、 以高效引导形式博得高绩效

7、 管理与管理只能

1、 经过过程他人把任务做好的艺术

2、 整合人们的任务

3、 经过过程组织资本筹划、组织、引导、控制

4、 杀青组织目标

课程情势:互动对话式,

实施办法:不雅看管理教授教化片。模仿绩效体验活动