赵承阁

资深管理培训专家 北京管文迷信院授证教员 上海丰会谈学院履行院长 中心电视台中视科华培训...

  • 引导力
  • 履行力
  • 细节管理
  • 北京

    常驻地

  • 面议

    讲课报价

  • 185

    讲师指数

《国家栋梁》之:团队与组织协作

一、中层管理者对团队组织的思虑文明对各个部分的意义?我们企业文明甚么?我们的任务目标是甚么?我们将要干甚么?怎样庸才能有成效?评价本身实际任务表示若何对待部分间步调一致若何调和有优胜感的部分若何处理部

  • 课时

    2

  • 热度

    1

课酬费用:

接洽客服报价

在线咨询

讲师宝预定

一、中层管理者对团队组织的思虑

文明对各个部分的意义?

我们企业文明甚么?

我们的任务目标是甚么?

我们将要干甚么?怎样庸才能有成效?

评价本身实际任务表示

若何对待部分间步调一致

若何调和有优胜感的部分

若何处理部分红绩

对团队的认知

群体和团队的差别

打造一流团队

目标与文明

团队凝集力塑造

团队引导的意义

外部客户价值的创造促进部分间协作

甚么客户价值?

客户价值是怎样构成的?

外部客户价值与外部客户价值的关系?

若何扶植外部客户价值?

从组织行动学看跨部分协作

组织是若何运作的

打破小我主义

打破小我主义的技能

好处抵触分析

行动实验带来的启发

行动筹划设计

若何面对下级沟通

若何面对下级沟通

与下属沟通用的难点分析

难点分析:同一层级沟通