赵伟

房地产培训

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鼓励留人战略 店长之本

非人力资本部的人力资本管理----赢在管理Ÿ2020在新情势!新格局!新机会!若何抢占人才网job.vhao.net培养、争夺至高点?Ÿ残暴的房地产市场竞争没有假期,快速生长与持续盈利路在何方?Ÿ普通企业常常会出现一个很大年夜的成

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非人力资本部的人力资本管理----赢在管理

Ÿ 2020在新情势!新格局!新机会!若何抢占人才网job.vhao.net培养、争夺至高点?

Ÿ 残暴的房地产市场竞争没有假期,快速生长与持续盈利路在何方?

Ÿ 普通企业常常会出现一个很大年夜的本钱,就是人员生长本钱,如何有效的进步人员生长的周期,降低人员生长本钱?

课程背景与收益

赵伟师长教员在带团队的时辰,打造卓越团队练习营 倾力推出非人力资本部的前沿管理形式动手.在2003岁首年代将成交为王,推动到快速进步人员生长,生长周期延长,分级管理体系的工程,精细化管理。

今朝各个公司疯抢新居事迹,招致大年夜部分人员进入公司终点太高,公司引导也是生长团队快速进步事迹为重,团队各级人员极端缺乏做二手的才能和认识,一旦市场出现拐点,肯定不克不及及时调剂团队,必定会出现市场转型断档,事迹滑低,人员流掉,公司不克不及正常运营,进修本课程可以有效的转换本身的管理地位,进步团队的认识人员生长的严重年夜意义,更有效的能做到市场不论在任甚么时候辰出现改变团队延迟做出预备将各个操作环节回归到中介本质,这就是“赢在拐点”!

Ÿ 做人与培养的人的心态;

Ÿ 经过过程指导人员生出息步租赁和二手房获客量转化新居带看及成交客户粘性最大年夜;

Ÿ 以平常管理、运营数据分析、忠诚员工培养为切入点,培养每位员工的主人认识,培养团队凝集力。

Ÿ 在激烈竞争的情况中,若何调动团队、鼓励团队打造一支具有专业性,办事性,高本质的经纪人团队才能博得市场各类掉常!

本课程是地产行业从业人员的?课。“归去就可以用,行动就有效”是本次课程的最大年夜亮点。

 【培训特点】

地产经纪企业“精细化管理”先驱

“安然成交”形式导师

地产经纪管理体系参谋,地下课与内训都是以本身带团队时代的大年夜量实战案例平面式讲解,环岛沙盘式练习训练,还有一小组为单位的模仿练习,人人动脑着手亲身体验进修的过程!

自1992年进入房地产行业起,具有27年地产行业经历。见证房地产行业从无到有,从纷乱到正轨全过程。就职于北京中大年夜恒基房地产经纪无限公司。2001年带领第五事业部第一年,被誉为公司最具潜力的新兴事业部。前任集团副总经理监管公司800店20000经纪人,占北京市场占领率达到50%以上。

后担负“力寰宇产”、“万豪地产”总经理。2015年将自己多年地产行业经历总结,构成具有自己特点的地产培训体系。

² 善于赞助企业应用分级管理等形式,促使团队安康生长,快速扩大;

² 引导地产企业经过过程落实门店管理一日惯例,细化、标准化门店管理者逐日任务内容;

² 首创地产经纪“安然成交形式”,重视交易流程,降低交易风险;

² 助力经纪公司从精细化管理和精细化营业操作动手,加强外部竞争才能抵抗外来竞争;

一名真正从经纪人、店经理、区域经理,总监、事业部总经理生长为地产经游记业专业讲师。将港式、台资管理优势细分,融入外乡化管理,紧随地产行业步入正轨化、流程化的情况,强调“成交不是一招制敌,而是一个体系的工程”概念,构成了“安然成交管理体系”“911门店管理体系”“人员孵化分级管理体系”,等待与行业内佼佼者互动分享。

【讲课风格】

从实干出发,应用特性化的方法将实际拆分,参加多年的实战经历,结合多角度现场模仿练习训练,使空洞的实际实际化,可完成化。具有独特的滑稽风格,让学员轻松进入培训氛围,培养学员达到自我认知,从而完成自我进步,终究完成员工与企业共赢的两重目标。

办事于 “华夏地产”“链家地产”“我爱我家”“德祐地产”“第一视点”、“兴达地产”、“二十一世纪”“万豪地产”“三江地产”、“智博地产”“江山地产”、“贵人地产”“汇通百家”、“芒果不动产”、“中宇慧通”、“圣悦地产”等各大年夜城市房地产企业。地下课、内训、企业参谋办事萍踪遍及北京、天津、上海、广州、深圳、重庆、成都、沈阳、长春、石家庄、温州、合肥、杭州、南宁、三亚、西安、武汉、兰州等70余个大年夜中城市。

 

课程大年夜纲

 一.如何打造鼓励留人的情况 

(一)精耕营业人员 

*特性窍门的4种类型如何去融合

•兴趣爱好的4个冲破点的应用

•家庭状况的4个基本做到亲信知彼

•在校情况的2小我格的激起点

(二) 我的本身改变(本身是一切的根源)

* 本身的优缺点2个返照

* 本身的爱好与不爱好人和事

* 法家治国 道家治己两项准绳

* 从如今开端两个出发点  

二.晨会的鼓励

•司歌司舞的5大年夜方法

•晨会游戏的4个阶段

•晨会上要善于表扬的5大年夜好处 

三.新人快速融入团队 

•新人到店第一天的5大年夜要素

•新人能留上去的5个基本点

•新人生命的第一单记入史册的6项内容 

•你将来的事迹是新人团队创造的8大年夜存眷点 

四.老员工的鼓励办法 

•对老员工的235管理定律 

•定期做好小我事迹筹划3个步调 

•监管老员工的5个办法 

五.勇于主动启动镌汰

•有效制订PK机制的4P实战篇 

•竞争的目标6个节点

•加强外部竞争才能抵抗外部竞争5大年夜思维

•排场的控制5个节拍

•台上非常钟台下十年

功终究的一个成果