李安强

精益临盆与六西格玛专家资深讲师

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电力班组长实战管理技能晋升

【课程大年夜纲】:一、班组管理人员的角色认知1、甚么是基层干部2、自我角色认知3、居心对待每个部属4、居心留住每个员工5、优良基层干部的技能请求6、班组长---从营业精英转向管理精英的荣幸儿7、班组长

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【课程大年夜纲】:


一、班组管理人员的角色认知


1、甚么是基层干部


2、自我角色认知


3、居心对待每个部属


4、居心留住每个员工


5、优良基层干部的技能请求


6、班组长---从营业精英转向管理精英的荣幸儿


7、班组长---走向将军的第一阶段


8、班组长---企业管理的体系集成者


9、班组长---卓越企业的主力军


★★案例分析:班组长自我角色认知设备管理


2、若何成为教导型班组长


1、班员的行动就是你的产品


2、班组锻练的歌谣


3、班组锻练的办法


4、若何培养班员的责随便任性识


5、若何激起班员的潜能


6、若何影响与改革成绩员工


7、如何对待班员的“老缺点”


8、电力企业标杆班组教导型案例分析


3、班组长履行力修炼


1、管理体验与电力班组案例分析


2、班组是落实企业政策的第一阵线


3、班组长履行不力的根源


4、培养速度反应、立时行动的才能


5、晋升班组长履行力的有效办法


6、履行的对象---PDCA


四、班组5S和目视管理


1、5S定义、特点及实施


2、5S实施的重点,难点及处理之道


3、5S履行掉败的缘由分析


4、班组与目视管理


5、目视管理的办法和运转技能


五、班组管理人员的沟通才能


1、沟通的内涵和本质


2、沟通的目标


3、沟经过过程程的道理模型


4、沟通技能检测及演习


5、影响沟通的3个要素


6、高品德沟通的办法和技能


7、高品德沟通的5个根本举措


8、若何与下属、平级、下级间若何沟通


六、班组长鼓励力修炼


1、管理体验与电力班组案例分析


2、管理即鼓励


3、班组鼓励的基来源基本则


4、班组鼓励的十大年夜办法


5、若何激起班组的任务豪情


6、若何多用正鼓励、学会应用负鼓励


7、班组组织扶植


1、班组组织扶植与管明智能完美


2、组织扶植的成功形式


3、电力班组组织扶植的关键性指导


²电力班组组织扶植的根本知道准绳


²卓越班组的根本组织构造设置


²电力班组组长与班委会的义务与天性性能


²电力班组安健环管理小组扶植


²电力班组基本管理小组扶植


²电力班组平易近主管理小组扶植


²电力班组技巧管理小组扶植


8、班组文明扶植


1、班组---精力文明扶植的第一阵地


2、班组文明扶植的四大年夜功能---人本管理


²变“管理人”为“引导人”


²变”束缚人”为“标准人”


²变”改革人”为“塑造人”


²变”满足人”为“激活人”


3、班组文明扶植---最高等的管理境地


²若何将班组扶植成为班员的精力家园


²若何将班组扶植成为班员的乐业福田


²若何将班组扶植成为班员的生长摇篮


²若何将班组扶植成为班员的生长舞台


4、若何推动卓越班组文明扶植?


²班组文明理念体系的开辟---如何凝集班组文明


²班组文明化育体系的扶植---如何践行班组文明


²班组文明表示体系的搭建---如何表示班组文明


9、班组制度扶植


1、实效制度是班组正常运转的包管


2、班组制度扶植存在的难点


3、控制电力班组实效制度扶植的办法


²制度与条约的差别


²制度条约化---若何将价值不雅管理融入强迫性管理


²扶植有履行力制度的战略


²优化完美班组制度的办法


十、若何开好班前班后会?


1、班组例会管理


²班组任务简直管理


²班组任务士气管理


²班组任务进修管理


²班组任务绩效管理


2、如何开好班前会


²现场练习训练与点评班前会


²班前会的特点


²标杆班组的班前会是如何的?


²班前会的标准法式榜样


²开好班前会的关键点


3、如何开好班后会


²现场练习训练与点评班后会


²班后会的特点


²标杆班组的班后会是如何的


²班后会的标准法式榜样


²开好班后会的关键点


4、若何将班前会与班后汇合一


十一、安然管理


1、安然管理的概述


2、安然管理的办法


3、安然管理的对象


4、安然预知练习


5、班组的安然文明扶植


²班组安然物质文明


²班组安然制度文明


²班组安然精力文明


²班组安然行动文明


6、若何将“安然第一,预防为主”落实到位


7、若何将安然与临盆的关系落实到位


8、班组长应有的安然任务引导艺术


²制订落实安然制度的制度


²班组安然任务的谋势三法


²若何抓好安然任务典范


²班组安然扶植的五个创新


²班组安然任务应留意收罗和睦看法


²若何发掘班员的安然潜能


²若何对待“习气性背章”


十2、进修型班组扶植(班组进修扶植)


1、电力企业创建进修型班组的特点


2、班组长在创建进修型班组中的角色


3、电力切创建进修型班组案例分析


4、明白进修型班组创建的组织任务


5、电力班组创建进修型班组的战略与办法


²逐日一问---以成绩为师


²逐日一题---以分享为师


²逐日一新---以标杆为师


²逐日一例---以实际为师


²每周荣誉评选


²每个月一书进修


²展开好班组休息比赛


²组织好公道化建议活动


6、班组进修的实施办法


7、若何停止班组的技巧进修


8、若何停止班组的安然进修